Reconocer a tus trabajadores es una parte esencial para mantener un buen ambiente laboral, donde tus empleados puedan desarrollarse, evitando el estrés y el llamado “burnout”, manteniendo una satisfacción y motivación laboral óptima.
Muchas veces los empleadores se desgastan con programas de reconocimiento, bonos económicos, viajes para sus empleados y muchas otras cosas, que pueden pasar desapercibidas por los empleados, sin embargo, los empleados muchas veces no buscan la felicidad laboral por esos medios, sino los mismos que esperan en su vida cotidiana: un sentido de pertenencia, conexiones sociales, y un propósito o significado.
Desde que estamos por finalizar la vida de estudiantes, nos enseñan que el trabajo es una tortura y que solamente sirve para ganar dinero. Por eso en su mayoría los empleados suelen ver su trabajo como un castigo y no le encuentran un propósito, pero ¿Qué pasaría si le pudieran dar propósito o si trabajaran en su vocación?
La felicidad en las empresas suelen verse de maneras materiales, lo que resulta un inconveniente para ambos, empleador como empleado, ya que el empleador puede sentir que no se aprecia lo que se hace por el personal y el personal puede sentir que no necesita eso, sino comprensión, cargas de trabajo dignas o bien objetivos alcanzables, ahí es donde juega un papel importante la conexión de las empresas con sus empleados, el saber de qué manera mantenerlos motivados para que puedan dar el ancho.
Reconoce a tus trabajadores, crea una satisfacción y motivación laboral óptima
El refuerzo motivacional es sumamente importante, en ocasiones incluso más que un apoyo monetario, muchas veces es menospreciada la importancia de la gratificación, por eso la importancia de reconocer a tus empleados.
Fortalece los canales de comunicación
Por más obvio que parezca este punto, muchas empresas no se esfuerzan en entablar una conversación fuera de lo laboral con sus empleados, el reconocerlos como personas puede crear un sentido de pertenencia.
Para el empleado es importante saber para quien trabaja como persona, cuáles son sus motivaciones y para donde debe ir como equipo, sacar sus inquietudes.
Aunque evitar los debates o conflictos es importante, se puede motivar a los empleados a sacar sus frustraciones de una manera adecuada, dialogando y debatiendo su opinión y hacerlos sentir escuchados.
Refuerza su confianza
Celebra sus logros, no es necesario que sea con fiesta o bien algo grande y notorio en la oficina, simplemente el que sepan que lo que hicieron fue de alguna manera importante en las piezas de la empresa.
Hacer sentir a tus trabajadores como parte de tu equipo los hace sentir confiados, les da un propósito para mejorar su satisfacción y motivación laboral.
Este punto suele pasar desapercibido o ser menospreciado, muchas ocasiones los empleados comienzan a sentir frustración en el momento que no se sienten parte de la empresa o funcionales, por eso la importancia de reconocerlos y reforzar su papel en el equipo.
Proporcionar herramientas para el crecimiento personal y profesional
Los cursos o eventos son muy buenas opciones para que tu trabajador se sienta realizado, además de capacitar a tu personal. Tu empleado podrá capacitarse y crecer personalmente, conocer gente del medio e integrar su conocimiento adquirido para el área que desempeña.
Para las personas jóvenes suele ser muy atractivo aumentar su CV, incluyendo la constante búsqueda del crecimiento y perfección. Para tus empleados mayores suele ser atractivo por el gusto personal y la actualización.
Pausas activas
Aquí juega un papel importante la bonificación, para el empleado es importante tener tiempo extra para convivencia familiar, descanso personal, realizar trámites pendientes, etc. Siempre es buena opción tener tiempo extra.
Además de la gratificación, el empleado puede despejar su mente y así ser más productivo.
Estas pausas no necesariamente tiene que ser un día libre o fuera de la oficina, puede ser un descanso y tiempo de esparcimiento para socializar con otros empleados, descansar y despejarse, si esta actividad se complementa con una actividad como clases de yoga, baile o música pueden ser muy buena opción para la integración de tu equipo de trabajo.
Día temático
Esta opción es poco convencional, algo completamente drástico para salir de la rutina, suele ser una buena práctica para la convivencia en la oficina y un distractor sin afectar el tiempo de su jornada laboral o la eficiencia.
Dedicar un día quincenal o mensual con una temática como día de corbatas graciosas, día de comida internacional llevando un platillo de algún país, día de pijamas, etc. Salir de la rutina puede ser una opción para recargar energía.
Remuneración
La remuneración monetaria aunque siempre es bien recibida, puede tener un efecto que no esperabas, no suele ser medible y es algo individual, si lo que pretendes es la unión de tu área de trabajo, definitivamente un bono no es la opción que quieres.
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Pensar en su futuro es una forma de motivar a tus trabajadores, la protección a futuro de ellos y de los que les importan, un seguro de vida o fondo de ahorro siempre es una buena opción.
Recuerda que a final de cuentas, tu equipo de trabajo es humano, esperan siempre un refuerzo de confianza, protección en su área de trabajo con seguros de gastos médicos para demostrar que aprecias su trabajo duro. El empleado suele pasar la misma cantidad de tiempo en su área laboral que en casa, crearles un ambiente que sea positivo, traerá más beneficios que una remuneración monetaria.
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